Strategisches NLP – Die unsichtbare Klinge – Premiumausgabe

Jeden Tag triffst du Entscheidungen, kommunizierst, reagierst auf Ereignisse und erzielst Ergebnisse. Du glaubst, frei zu wählen. Doch vieles von dem, was du denkst, fühlst und tust, wird von Prozessen gesteuert, die außerhalb deiner bewussten Aufmerksamkeit wirken.

Wahrnehmungsfilter. Einschränkende Glaubenssätze. Automatismen. Denkgewohnheiten. Sprachmuster. Wiederholte Strategien.

Es gibt eine unsichtbare Struktur, die prägt, wie du die Realität deutest, Bedeutung zuschreibst, Entscheidungen triffst und deine Erfahrung gestaltest. Die meisten Menschen leben unter ihrem Einfluss, ohne sie je zu erkennen. Manche lernen, sie zu sehen. Nur sehr wenige lernen, sie bewusst zu verändern.

Diese Premiumausgabe vereint Band I und Band II von Die unsichtbare Klinge zu einem einzigen Lernweg: vom Verständnis der unsichtbaren Struktur, die menschliche Erfahrung prägt, bis zur sicheren Anwendung konkreter Werkzeuge, um sie zu verändern.

Teil eins – Die Struktur sehen lernen

Entdecke, wie das Gehirn die Realität über die Drei Tore der Erfahrung konstruiert: instinktiv, emotional und kognitiv. Verstehe, wie Glaubenssätze, emotionale Zustände und automatische Verhaltensweisen entstehen. Erkunde kognitive Verzerrungen, Heuristiken, den inneren Dialog, Repräsentationssysteme, Augenzugangshinweise und Metaprogramme. Lerne, Rapport aufzubauen, Kommunikation zu kalibrieren und Gespräche wirkungsvoller zu führen.

Teil zwei – Die Struktur verändern lernen

Arbeite mit Submodalitäten, um die Qualität deiner inneren Repräsentationen zu verändern. Setze, nutze und neutralisiere emotionale Anker. Wende bewährte NLP-Techniken wie Swish, Spinning Feelings und Reframing-Techniken an und überwinde Ängste mit der Fast Phobia Cure, einer Lerntechnik. Beherrsche Bedeutungs- und Kontext-Reframing sowie das Milton-Modell und das Meta-Modell, um zu verstehen, wie Sprache Wahrnehmung, Erfahrung und nachhaltige Veränderung beeinflusst.

Das erwartet dich in dieser Ausgabe

• Die Drei Tore der Erfahrung: instinktiv, emotional und kognitiv
• Kognitive Verzerrungen, Heuristiken und innerer Dialog
• Repräsentationssysteme, Augenzugangshinweise und Metaprogramme
• Rapport, Kalibrierung, Pacing und Leading
• Submodalitäten und die Struktur der subjektiven Erfahrung
• Emotionale Anker setzen, nutzen und neutralisieren
• Swish und Spinning Feelings
• Ängste überwinden: die Fast Phobia Cure als Lerntechnik
• Bedeutungs- und Kontext-Reframing
• Das Milton-Modell und das Meta-Modell im Coaching
• Kommunikation, Beziehungen, Verkauf, Führung und Verhandlung

Verlagsangaben

Was du darin findest

Ein Inhalt, der Band I und Band II entspricht: dieselbe unsichtbare Struktur der Erfahrung, auf Deutsch.

• Was ist Neuro-Linguistisches Programmieren (NLP)
• Die Grundannahmen des NLP
• Die Landkarte ist nicht das Gebiet
• Was ist ein innerer Zustand
• Die vier Phasen des Lernens
• Die Wachstumsleiter
• Die wirksame Lernmethode
• Konzentrationstechniken
• Atomare Gewohnheiten: kleine Schritte, große Ergebnisse
• Die Metapher der Kutsche
• Wie das Gehirn funktioniert (und warum Veränderung so schwerfällt)
• Heuristiken: die nützlichen Abkürzungen
• Kognitive Verzerrungen: Abkürzungen, die zu Fallen werden
• Der Kaufzwang
• Das Hochstapler-Syndrom
• Die drei Tore
• Wie man die drei Tore öffnet: das Geheimnis des Sich-Verstehens
• Emotionen im NLP
• Emotionale Granularität
• Musik, Licht und Düfte als Regler des inneren Zustands
• Russells Circumplex-Modell: die Landkarte der Emotionen
• Der innere Dialog im NLP
• Wirksame Kommunikation
• Die Repräsentationssysteme
• Augenzugangshinweise im NLP
• Metaprogramme: wie wir entscheiden
• Die Eigenschaften eines guten Kommunikators
• Kalibrierung: die Kunst, menschliche Signale zu messen
• Rapport im NLP: Pacing und Beziehung
• Der Einverständnisrahmen
• Worte und Biochemie
• Wörter, die man in der Kommunikation vermeiden sollte
• Das Sandwich-Feedback
• Der blinde Fleck
• Der Abakus der Emotionen
• Kommunizieren ist nicht Informieren
• Fragen und Einwände beim öffentlichen Sprechen
• Die sieben Publikumstypen
• Wie man die Kommunikation an das Publikum anpasst
• Submodalitäten: wie wir Realität konstruieren
• Was ist ein Anker und wie funktioniert Ankern
• Stärkende und schwächende Anker im NLP
• Der mentale Fokus im NLP
• Physiologie und Steuerung des Gemütszustands
• Reframing im NLP
• Das Schema des Veränderungsprozesses
• Generalisierungen, Tilgungen und Verzerrungen
• Was ist das Milton-Modell
• Was ist das Meta-Modell
• Die zwei Gleise der Sprache
• Sprache in Arbeit und Führung
• Kommunizieren, um gemeinsam mit dem anderen zu gewinnen
• Verhandlungen und Konflikte mit NLP steuern
• Sprache in Beziehungen und mit sich selbst

Über den Autor

Giovanni Ceroni

Ingenieur, strategischer Coach und Autor. Vollständiges Autorenprofil

Seit mehr als fünfundzwanzig Jahren arbeitet er in Umfeldern, in denen Entscheidungen, Kommunikation und Leistung reale Konsequenzen haben. Er hat sich direkt bei Richard Bandler ausgebildet. Zu seinen beruflichen Qualifikationen gehören:
Licensed NLP Coach™ – Ekis, autorisiertes Zentrum Society of NLP™ / Richard Bandler
Master Advanced Practitioner of NLP – Society of NLP™ / Richard Bandler
Neuro Hypnotic Repatterning – Society of NLP™ / Richard Bandler

Seine Arbeit verbindet ingenieurwissenschaftliches Denken, strategisches Coaching und Neuro-Linguistisches Programmieren zu einem praxisnahen Ansatz, der Menschen hilft, die unsichtbaren Prozesse hinter ihrem Denken, ihrer Kommunikation und ihren Ergebnissen zu verstehen, und bewusst zu verändern.

Dieses Buch ist nicht allein aus der Theorie entstanden. Es ist aus der Begegnung von Erfahrung und Methode hervorgegangen.

Die unsichtbare Klinge ist nicht einfach ein Buch über NLP-Techniken. Es ist ein Buch über die verborgene Struktur, die Gedanken, Emotionen, Verhaltensweisen, Entscheidungen und Ergebnisse hervorbringt. Denn sobald du lernst, diese Struktur zu sehen, kannst du beginnen, sie zu verändern. Und sobald du sie veränderst, werden Möglichkeiten erreichbar, die zuvor unerreichbar schienen.