The Invisible Blade Method™
Strategic Coaching & Neuro-Linguistic Engineering
Les gens voient les effets. Peu voient la structure qui les génère.
The Invisible Blade Method™ est la méthode que j'ai construite pour rendre cette structure visible et intervenir sur les mécanismes qui la composent : croyances, dialogue intérieur, filtres perceptifs, états, significations et automatismes qui orientent nos décisions et nos résultats avant même que nous nous en rendions compte. Elle s'adresse à celles et ceux qui veulent générer des changements en eux-mêmes et chez les autres, et elle prend forme éditoriale dans la collection La Lame Invisible – PNL Stratégique.
J'ai passé plus de vingt-cinq ans sur les chantiers. En tant qu'ingénieur, j'ai appris qu'on ne résout pas un problème en agissant sur ses effets : il faut d'abord lire la structure qui les produit. The Invisible Blade Method™ applique le même principe à l'expérience humaine, avec les outils de la Programmation Neuro-Linguistique.
The Invisible Blade Method™ est un modèle opérationnel fondé sur la Programmation Neuro-Linguistique, qui organise le changement en trois phases : reconnaître la structure qui produit un résultat, intervenir sur les mécanismes qui le maintiennent et intégrer le changement pour qu'il devienne disponible dans les contextes futurs.
J'appelle Neuro-Linguistic Engineering le principe par lequel j'applique à la structure de l'expérience la même approche que l'ingénierie applique aux systèmes : en observer l'organisation, en comprendre les relations et intervenir au point qui produit le résultat.
Une méthode. Trois phases. Un parcours.
1. Reconnaître
La première étape consiste à voir. Filtres perceptifs, états internes, dialogue intérieur, significations, automatismes et modèles linguistiques agissent sous le seuil de l'attention. Tant qu'ils restent invisibles, ils produisent toujours le même résultat. Lorsqu'ils deviennent observables, la possibilité de choisir revient.
2. Intervenir
Une structure que l'on voit peut être modifiée. Sous-modalités, ancrages, Swish, recadrages, Méta-modèle et Milton-modèle deviennent des outils précis, choisis en fonction de ce qui a été reconnu, et non appliqués comme des recettes.
3. Intégrer
Le changement devient partie intégrante de l'expérience lorsque la nouvelle organisation n'a plus besoin d'être contrôlée en permanence. Le Volume III travaille sur l'architecture de la décision, les croyances, les niveaux logiques, les stratégies, l'hypnose ericksonienne, le temps et les processus d'intégration, pour que ce qui a été modifié devienne disponible dans les contextes futurs.
De la réaction au choix
Il ne s'agit pas d'éliminer tous les automatismes. Il s'agit de reconnaître le moment où une structure choisit à notre place. La rendre visible ouvre l'espace pour intervenir, vérifier d'autres possibilités et construire une réponse plus utile au résultat que nous voulons obtenir.
Pour qui
- Pour celles et ceux qui obtiennent toujours le même résultat, même quand ils disent vouloir le changer.
- Pour celles et ceux qui veulent comprendre la PNL comme un outil pour reconnaître la structure de l'expérience et intervenir avec plus de précision.
- Pour les coachs, formateurs et professionnels qui accompagnent d'autres personnes et cherchent une carte pour choisir leurs outils.
- Pour celles et ceux qui communiquent, vendent et négocient, et veulent le faire avec plus de précision.
La méthode dans les livres et dans le coaching
The Invisible Blade Method™ vit dans les livres : tu peux la suivre en autonomie, à ton rythme, dans ton travail sur toi-même et, si tu accompagnes professionnellement d'autres personnes, comme une carte pour choisir et organiser les interventions. Le coaching est un parcours personnel que nous construisons ensemble, séance après séance, en fonction de ce que tu veux obtenir. Les deux chemins se rejoignent : qui lit peut choisir de travailler avec moi, et qui suit un coaching trouve dans les livres la carte complète.
Par où commencer
Coaching
Un parcours personnel, construit en fonction de ce que tu veux obtenir.
Ing. Giovanni Ceroni
Coach stratégique, ingénieur.
Licensed NLP Coach™ – Ekis, centre agréé Society of NLP™ / Richard Bandler
Master Advanced Practitioner of NLP – Society of NLP™ / Richard Bandler
Neuro Hypnotic Repatterning – Society of NLP™ / Richard Bandler
Questions fréquentes
Qu'est-ce que The Invisible Blade Method™ ? The Invisible Blade Method™ est un modèle opérationnel fondé sur la Programmation Neuro-Linguistique, développé par Ing. Giovanni Ceroni, qui organise le changement en trois phases : reconnaître la structure qui produit un résultat, intervenir sur les mécanismes qui le maintiennent et intégrer le changement pour qu'il devienne disponible dans les contextes futurs. Elle prend forme éditoriale dans la collection La Lame Invisible – PNL Stratégique.
En quoi est-elle différente d'un manuel de PNL ? Un manuel part souvent des techniques. The Invisible Blade Method™ part de la structure qui produit le résultat et ne choisit l'outil qu'après l'avoir reconnue.
Pourquoi est-ce que je répète toujours les mêmes schémas ? Parce qu'une partie de nos choix naît d'automatismes qui agissent sous le seuil de l'attention. Tant que cette structure reste invisible, elle produit le même résultat. La première étape de la méthode est de la rendre visible.
Puis-je la suivre seul ? Oui. Les livres sont construits pour que la méthode puisse être suivie en autonomie, aussi bien dans le travail sur soi que, pour qui travaille professionnellement avec d'autres personnes, comme une carte pour choisir et organiser les interventions.
Faut-il déjà connaître la PNL ? Non. Le Volume I part des bases de la Programmation Neuro-Linguistique et les relie à la structure de l'expérience.
Par quel livre commencer ? Par l'Édition Premium, qui réunit les Volumes I et II en un seul parcours.
Quel rapport avec le coaching ? Ce sont deux chemins qui se rejoignent. La méthode vit dans les livres ; le coaching est un parcours personnel construit séance après séance en fonction de ce que tu veux obtenir. Tu peux commencer par l'un ou l'autre.