Décisions
Si vous voulez prendre de meilleures décisions : biais cognitifs, heuristiques, carte et territoire, ce qui influence vos choix avant même que vous vous en rendiez compte.
Techniques de Concentration
Les techniques de concentration de Giovanni Ceroni : visualisation des couleurs, respiration carrée et 4-7-8, centrage, scan corporel et focalisation sensorielle.
Comment Fonctionne le Cerveau
Comment fonctionne le cerveau selon Giovanni Ceroni : Système 1 et Système 2, amygdale et cortex préfrontal, et pourquoi le changement est si fatigant.
Qu'est-ce que les Biais Cognitifs
Qu'est-ce que les biais cognitifs, quels sont les principaux (confirmation, ancrage, optimisme, Dunning-Kruger) et comment les désamorcer avec des questions ciblées.
Qu'est-ce que les Sous-modalités
Que sont les sous-modalités dans la PNL de Giovanni Ceroni : analogiques et digitales, catégories visuelles, auditives et kinesthésiques, et comment les utiliser pour le changement.
Le Focus Mental
Qu'est-ce que le focus mental selon Giovanni Ceroni : le Système d'Activation Réticulaire, les questions quoi/comment et comment diriger consciemment son propre état.
Le Schéma du Processus de Changement
Comment se structure une intervention de changement en PNL selon Giovanni Ceroni : du Rapport au future pace, en passant par état actuel et état désiré.
Qu'est-ce que la Restructuration (Reframing)
Qu'est-ce que la restructuration dans la PNL de Giovanni Ceroni : reframing de sens et de contexte, et pourquoi changer le sens change l'état d'esprit.
Généralisations, Suppressions et Distorsions
Comment l'esprit construit sa propre carte du monde à travers généralisations, suppressions et distorsions, selon la PNL de Giovanni Ceroni.
Le Langage au Travail et dans le Leadership
Comment appliquer le Modèle de Milton et le Meta-Modèle au travail et dans le leadership selon Giovanni Ceroni : gérer résistances, réunions et feedback.
Communication Persuasive dans la Vente et la Négociation
Comment utiliser le Modèle de Milton et le Meta-Modèle dans la vente selon Giovanni Ceroni : distinguer les objections déclarées du véritable obstacle à la décision.